日本凸版印刷株式会社总部位于日本东京，是一个拥有 100 多年发展历史、11500 名员工的大型国际性公司。其中广告 业务板块，受到疫情等市场冲击，业绩增长缓慢，企业决定主动发起变革。但在变革面前，碰到许多障碍：知道要变 革，但变革方向模糊；高层同时肩负变革拓新和管理，压力过于集中；想培养人才梯队，但速度跟不上。在这个背景 下，启动了本项目，重点在于“变革”。

- 管理能力提升 与 战略变革探讨 并行，相当于一边培养人一边找出路，高压下激发极限潜能，加速项目效果； - 管理能力提升方面，从管理角色转变、有效沟通开始，拓展销售管理者的管理风格、沟通方式，改变团队氛围（紧迫感与 活力并存），从而激发销售团队的驱动力； - 其次，通过愿景领导、责任感团队、使命必达等围绕目标管理与实现的课题进行培养，提升整个销售团队的凝聚力与战斗 力，让管理者能够从具体事务、具体问题解决中抽身出来，真正思考未来战略； - 整个项目过程，一直穿插战略变革的头脑风暴与探讨，激发创新思维，一边调整一边辅导一边落地。

项目历时 8 个月，已进展 20%，销售管理者对自身有更清晰的认知，找到了自身的提升发展方向； 整个团队从等待变革，变成了主动思考、主动探索变革； 逐渐习惯日常的战略思考、对未来的思考，打破原来的视野向外求创新； 项目经历 8 个月后，不仅能找到变革方向，并且这个变革方向与行动计划是大家共同智慧探讨出来的，销售团队也不再是只有 领导能销售，整个销售团队里面每个人都会销售，都具备战斗力，所有人力往一处使，业绩发展得到突破！