项目思路：第一层：绩效管理定位，从公司的战略和运营层面进行整体思考和系统设计，包括“战略规划与组织运营、绩效管理体系建设及文化氛围与能力认识”三个层面的分析，规划和建设......

项目思路：管理能力提升 与 战略变革探讨 并行，相当于一边培养人一边找出路，高压下激发极限潜能，加速项目效果； 管理能力提升方面，从管理角色转变、有效沟通开始，拓展销售管理者的管理风格、沟通方式，改变团队氛围（紧迫感与活力并存），从而激发销售团队的驱动力......

项目思路：从有效沟通开始破冰，让大家愿意从自身改变开始去影响团队，改变职场中不利于团队协作的沟通习惯；其次提供管理的概念、知识与技巧的教授，让管理者知道如何培养下属，从培养下属中获得成长和成就感......

项目思路：公司一直浸沉在‘文山会海’的苦海中，团队对写日志，周报，月总结报告&计划，早晚会，周例会，月度经营会基本上是深 恶痛绝，是萧规曹随流于形式主义，觉得毫无意义，浪费彼此时间，消耗跟进服务客户的宝贵时间。老师运用独创的《岗位 CEO 日志&周报》《月中绩效跟进一对一访谈》工具模板，联动到《月度/季度计划》，教练辅导他们如何在实际工作场景中操作。 另外如何优化早晚会，周例会，月度经营会的议程结构；透过参会，观察，点评来优化改进......

项目思路：引导、教练辅导老板+核心管理团队 60+人，以{共创-共识-共享}工作坊形式，重新梳理和提炼出企业的使命、愿景、价值观、 未来 3 年以及来年的目标和战略，以终为始倒推到今年的目标和策略以及关键举措(OGSM)。过程中团队开始体悟到自己的工作 付出是有价值和有意义的，完成中短程目标是很重要的。梳理过程中，集体智慧被调度出来，相互碰撞，借鉴再优化, 完成目 标的路径越来越清晰, 信心油然而生.....

在行业内位于领先地位的世界500强外企，有着清晰的战略发展目标、完善的管理体系和人才培养机制，企业文化稳中求进，追求变革、突破，团队间协作和沟通氛围很好。 在中国市场，企业制定了极高的战略目标，技术部门面临着极大的挑战，需要大量的高效的跨部门领导和协作。 团队对此感到兴奋的同时，也陷入了忙碌。于是，忙于自己眼前的工作，无力协助跨部门。 跨部门领导和沟通时特别“合理”，追求流程、逻辑的正确性，而缺乏推一把或踢一脚的劲头，于是工作很难推动，团队陷入了工作效率低下的困境……...

项目思路：定了目标才有努力的方向，找准优势才有努力的方法，这一年不急着扩张，而是用头脑风暴工作坊，结合引导、教练和咨询，设计精准的问题和环节，跟创始团队看清楚未来预 测、定下 1-3 年的目标与落地计划......

项目思路：高层导入，教练项目内置化的原理是从最核心、最关键的人财开始，撬动这部分人来影响整个组织，因此首年以高层为对象进行辅导，让高层不仅自己能运用教练方式辅导人，还能培养他人成为教练型领导......

项目思路：创始人管理风格的调整和转变，减弱创始人的公开影响力，给予中层管理者更多尝试和试错的机会。中层管理者基本来源于业务能力极强的销冠，认为下属能力不行，还不如自己干，因此要先对管理者进行身份的转变，认识到下属对自己、对团队的价值和意义，从而将对客户的能力迁移到带团队上来......