这是一家贸易型公司，项目接触时公司刚成立第二年，初始团队 8 人。 创始人名校理科生，原任同行业巨头公司贸易总经理，团队理科为主，有海归博士。 初始之期，团队都非常有干劲，努力做！使劲做！好好做！快速达到了 4 千万元的销售额。 但对于未来往哪里发展？怎么发展？建怎样的团队？都没有清晰的构想， 创始团队陷入了原地打转的困境......

项目首年：战略梳理，定了目标才有努力的方向，找准优势才有努力的方法，这一年不急着扩张， 而是用头脑风暴工作坊，结合引导、教练和咨询，设计精准的问题和环节，跟创始团队看清楚未来预 测、定下 1-3 年的目标与落地计划。 第二年：打破限制，运用教练式双向式培训，打破传统思维，每个人开动大脑，将优势发挥最大， 集中火力做业绩，第一次实现业绩翻倍。 第三年：全员销售，单靠前线不足以再次扩大，涵盖全职能部门的业绩翻倍工作坊，寻找业绩翻倍 的卡点，在专业引导下解决卡点，这一年实现业绩翻了 3 番。 第四年：高效能管理，人员快速增长，核心层的个人业绩能力达到极限值后，管理水平成了发展制 约。通过对核心成员的一对一辅导，个性化解决每个人成长中的最大问题，让每个人快速突破，带动 整个团队突破，这一年组织力爆发，业绩再次翻了 3 番。 第五年：文化落地，萃取过往经验，对管理层定期集中培养，企业文化落地。至此，企业不仅业绩 比前年翻番，也站稳脚跟。引进稀缺人才，提升企业形象，向战略 2.0 版本迈进。

业绩上：项目历时 5 年，销售额从 4 千万元增长到 14 亿元，翻了几十倍 战略上：从战略 1.0 发展到战略 2.0，核心团队共识，且有清晰的实现路径 组织上：从初始团队 8 人，发展到完成了近百人的才梯队搭建和薪酬激励制度，夯实组织文化 人才上：完成了核心人才、稀缺人才的吸引补充，个人潜能被激发。