在行业内位于领先地位的世界 500 强外企，有着清晰的战略发展目标、完善的管理体系和人才培养机制，企业文化稳中 求进，追求变革、突破，团队间协作和沟通氛围很好。 在中国市场，企业制定了极高的战略目标，技术部门面临着极大的挑战，需要大量的高效的跨部门领导和协作。 团队对此感到兴奋的同时，也陷入了忙碌。于是，忙于自己眼前的工作，无力协助跨部门。 跨部门领导和沟通时特别“合理”，追求流程、逻辑的正确性，而缺乏推一把或踢一脚的劲头，于是工作很难推动，团队陷 入了工作效率低下的困境……

- 首先引导大家做角色的转变，理解符合公司现状的“跨部门领导”角色。 - 其次，把冷冰冰的数值变成有温度的目标，着眼未来，所有的关注和行动聚焦在“目标”上，一切为目标服务。 - 同时，打破跨部门间的“合理沟通”，转变技术人员的视角，在讲逻辑讲道理的基础上，增加“关注人”的视角与沟通 技巧，提升果敢推进的能力，真正做到能带领团队达成高目标的跨部门领导。 - 授课方面，使用 半天学习 + 半天探讨实际案例 的方式，促使学员将技能、体验、认知转化为实际工作中的项目策划 与行动落地。 - 过程中辅以核心人才的一对一教练辅导，给予有效行为与盲点反馈，加速核心人才的蜕变与成长。

组织效率：项目历时 6 个月，从忙于眼前事，到关注未来目标，基于目标采取行动，效率提升！ 沟通氛围：从讲逻辑讲道理，到直接而温和的表达，在充分表达下快速推进 跨部门协作：从无力配合到主动牵引，资源信息高效共享，互帮互助，配合度超出期望值 意愿度上：领导意识增强，从管好自己就好，到积极引领跨部门协作的飞跃式提升