外资 500 强的在华分公司，约 1000 人规模，已有成熟完整的企业文化、企业管理体系与制度，以及人 才培养计划，同时也可以说是中规中矩，跟随总部指令执行即可。 但随着外部经济环境剧变，世界经济增长放缓、市场竞争激烈、贸易摩擦、政策变化、代际更替等环 境的变化下，既往做法、既往管理方式、既往成长速度，仅跟随总部已难以适应中国市场的发展速度。需 要打开中国团队的思维，主动去思考为了应对中国市场，中国团队未来应该怎么做。 因此，发起本项目，用教练项目培养自驱动人财，用人财战略推动业务变革，加速业务增长。

项目首年：高层导入，教练项目内置化的原理是从最核心、最关键的人财开始，撬动这部分人来影 响整个组织，因此首年以高层为对象进行辅导，让高层不仅自己能运用教练方式辅导人，还能培养他 人成为教练型领导。 第二年：向外延展，代理商是企业发展的命运共同体，业务变革与发展，离不开代理商的成长。因 此第二年以代理商总经理为对象进行辅导，整体提升代理商的战略思维、和管理运营水平。同时，内 部的教练项目从高层往中层渗透。 第三年：确立内化体系，内部教练发展到第三年，在技术精进的同时，范围渗透到基层管理者，整 个管理队伍从上至下具备能够启发思考、激发员工动力的管理方法，形成完整的组织内循环体系。 第四年：内外共赢，携手代理商，抽取真实经营发展课题，持续提升内部教练专业性，辅导内外共 同发展。内外互相感染，形成助力。 第五年：升级迭代，在形成稳定组织自循环体系，员工对组织对团队有足够认同感、归属感的基础 上，做教练项目的升级迭代，适当融入狼性文化。此时组织已经具备自我思考、自我行动的能力，外 加狼性文化的刺激，组织潜力会进一步爆发。

人财发展：培养 10 名+内部专业教练，相当于 ICF PCC 水平；整体领导力提升 组织沉淀：组织自循环培养，形成以人财培养为基础细致的人员选拔制度 组织文化：员工稳定性、有凝聚力，对企业认同感高，和谐包容的文化氛围 商业合作：给予合作伙伴在销售能力、领导力和管理能力方面培训辅导和支持。