该企业位于杭州，是一家包材企业。5年前辅导时，其规模约为1亿人民币。企二代拥有英国本科学历，并在学习浙江大学MBA。在辅导前，他已在企业工作两年，职位是销售总监，但主要工作是核对发票。其父亲希望他通过录入发票了解公司的全部销售情况，但企二代录入很久仍未学会，且经常出错。父子二人沟通时常不欢而散，企二代当时已考虑去其他公司工作。

辅导过程中，首先对企二代进行了深度的测评和沟通，明确了他的优势和缺点。其缺点表现为想法不落地，很多想法不符合企业实际情况，难以实施；优点则是思维灵活、聪明，容易接受新鲜事物，并且有自己的想法，但这些想法每次都无法与父亲有效沟通。辅导期间面临的最大障碍是国内经济形势不佳，企业订单出现断崖式下降，许多员工面临停产停工的困境。

辅导一年后，企二代实现了独立运营菲律宾市场；接手了公司的核心业务；真正开始管理公司的销售人员；并为公司销售部建立了绩效体系，激活了原有公司“躺平”的工作模式。 辅导第二年，企二代开展了企业的“第二曲线”业务。他先通过自己的人脉梳理，结识并深度结交了世界500强企业，成功开展了与国内世界500强企业的合作。之后，他又将业务拓展至国外，开始了与海外企业的合作。在辅导两年后，该企业的规模扩大了3倍。