某包材企业（5年前辅导时，规模1亿左右）
企二代是英国留学回来的本科又在学习浙江大学MBA
辅导前：已经在企业里工作了两年，当时的职位虽然是销售总监，但是主要工作竟然是核对发票。父亲的想法是通过录入发票了解公司的全部销售情况。没想到录入了那么久还什么都没学会，还会经常错。
每每父子两个人沟通，都会不欢而散。企二代已经在想要去其他公司打工了。
辅导中：我们做了深度的测评和沟通，找到了企二代自身的优势和缺点。缺点是不落地，很多想法不符合企业情况，无法落地。优点是灵活，聪明，容易接受新鲜事物。有自己的想法，但是每次都无法跟父亲沟通
辅导中最大障碍：
国内经济不好，企业订单断崖式下降。很多员工面临要停产停工。
一年后辅导的成果：
独立运营菲律宾
把公司的核心业务都接手了
真正开始了管理公司销售人员
做了公司的销售部绩效体系，激活了老公司躺平的模式
第二年辅导成果：
开展了企业“第二曲线”，先通过自己的人脉梳理，结识并深度结交世界500强企业，做起来了国内世界500强企业的合作。进而又出国，开始了海外企业合作。在辅导两年后，公司企业扩大了3倍。...
本视频深入探讨了中国民营企业在一代与二代交接班过程中遇到的挑战与思考。通过真实案例分析，展示了二代接班人在理念、管理与情感上的冲突与融合。视频中，我们见证了一位年轻接班人的心路历程，从最初的不愿接班到逐渐理解并承担起家族企业的重任。同时，也反映了一代企业家对传承的期望与困惑，以及他们对企业未来的深远规划。
视频通过对话形式，呈现了父子之间的沟通障碍、管理理念的碰撞，以及最终如何通过相互理解和学习，实现企业的平稳过渡。这不仅是一个关于企业传承的故事，也是一段关于成长、理解和责任的旅程。...
项目思路：公司一直浸沉在‘文山会海’的苦海中，团队对写日志，周报，月总结报告&计划，早晚会，周例会，月度经营会基本上是深
恶痛绝，是萧规曹随流于形式主义，觉得毫无意义，浪费彼此时间，消耗跟进服务客户的宝贵时间。老师运用独创的《岗位
CEO 日志&周报》《月中绩效跟进一对一访谈》工具模板，联动到《月度/季度计划》，教练辅导他们如何在实际工作场景中操作。
另外如何优化早晚会，周例会，月度经营会的议程结构；透过参会，观察，点评来优化改进......
项目思路：引导、教练辅导老板+核心管理团队 60+人，以{共创-共识-共享}工作坊形式，重新梳理和提炼出企业的使命、愿景、价值观、
未来 3 年以及来年的目标和战略，以终为始倒推到今年的目标和策略以及关键举措(OGSM)。过程中团队开始体悟到自己的工作
付出是有价值和有意义的，完成中短程目标是很重要的。梳理过程中，集体智慧被调度出来，相互碰撞，借鉴再优化, 完成目
标的路径越来越清晰, 信心油然而生.....
项目思路：第一层：绩效管理定位，从公司的战略和运营层面进行整体思考和系统设计，包括“战略规划与组织运营、绩效管理体系建设及文化氛围与能力认识”三个层面的分析，规划和建设......
项目思路：管理能力提升 与 战略变革探讨 并行，相当于一边培养人一边找出路，高压下激发极限潜能，加速项目效果； 管理能力提升方面，从管理角色转变、有效沟通开始，拓展销售管理者的管理风格、沟通方式，改变团队氛围（紧迫感与活力并存），从而激发销售团队的驱动力......
项目思路：从有效沟通开始破冰，让大家愿意从自身改变开始去影响团队，改变职场中不利于团队协作的沟通习惯；其次提供管理的概念、知识与技巧的教授，让管理者知道如何培养下属，从培养下属中获得成长和成就感......
在行业内位于领先地位的世界500强外企，有着清晰的战略发展目标、完善的管理体系和人才培养机制，企业文化稳中求进，追求变革、突破，团队间协作和沟通氛围很好。
在中国市场，企业制定了极高的战略目标，技术部门面临着极大的挑战，需要大量的高效的跨部门领导和协作。
团队对此感到兴奋的同时，也陷入了忙碌。于是，忙于自己眼前的工作，无力协助跨部门。
跨部门领导和沟通时特别“合理”，追求流程、逻辑的正确性，而缺乏推一把或踢一脚的劲头，于是工作很难推动，团队陷入了工作效率低下的困境……...
项目思路：定了目标才有努力的方向，找准优势才有努力的方法，这一年不急着扩张，而是用头脑风暴工作坊，结合引导、教练和咨询，设计精准的问题和环节，跟创始团队看清楚未来预
测、定下 1-3 年的目标与落地计划......
项目思路：高层导入，教练项目内置化的原理是从最核心、最关键的人财开始，撬动这部分人来影响整个组织，因此首年以高层为对象进行辅导，让高层不仅自己能运用教练方式辅导人，还能培养他人成为教练型领导......
项目思路：创始人管理风格的调整和转变，减弱创始人的公开影响力，给予中层管理者更多尝试和试错的机会。中层管理者基本来源于业务能力极强的销冠，认为下属能力不行，还不如自己干，因此要先对管理者进行身份的转变，认识到下属对自己、对团队的价值和意义，从而将对客户的能力迁移到带团队上来......